領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照企業(yè)倡導(dǎo)的質(zhì)量月活動(dòng)要求，組織各部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題討論會(huì)，深入自查本部門(mén)存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的一些主要因素，并制定整改方案和措施，有效地控制了影響產(chǎn)品質(zhì)量的一些主要環(huán)節(jié)：
1、對(duì)進(jìn)廠原材料嚴(yán)把關(guān)：按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原材料決不收貨；
2、通過(guò)密切的協(xié)調(diào)、溝通、配合及庫(kù)房人員的支持，大大提高分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和抽檢樣品的代表性；
3、采取切實(shí)可行的措施，確保職工隊(duì)伍尤其是生產(chǎn)班組的人員相對(duì)穩(wěn)定；
4、各工序人員技術(shù)熟練程度通過(guò)培訓(xùn)有所提高，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)有所加強(qiáng)