汪奮強， 男，1975年1月出生，博士，高級工程師、碩士生導師。 現任華南理工大學建筑設計研究院工作三室副主任。

教育級工作經歷：

1998年，華南理工大學建筑系獲得建筑學學士學位。

2001年，華南理工大學建筑系獲得建筑學碩士學位。

2014年, 華南理工大學建筑學院獲得建筑學專業工學博士學位。

2001年~2003年 華南理工大學建筑設計研究院設計六室。

2004年~至今 華南理工大學建筑設計研究院工作三室，任工作三室副主任。

學術兼職：

1、中國建筑學會會員。

2、中國體育科學學會會員。

研究方向：

公共建筑設計、校園規劃與建筑設計、城市設計研究方向。

承擔科研項目情況：

1、參與了“基于可持續性的體育建筑設計方法及其技術應用”的課題研究。

2、參與了“北京奧運摔跤館和羽毛球館可持續設計策略與技術應用”。

科學研究及學術成果：

作為青年一代建筑師，堅持理性的設計方法，堅持工程設計與理論研究相結合的創作方向。注重多方案比選和理性思辯的方案過程。研究方向以體育建筑設計、城市設計，校園規劃和教育建筑設計等領域為主。注重從城市的角度和環境的角度把握建筑創作；注重建筑設計中新工藝、新材料的應用。2003年9月，一次通過九門考試，取得國家一級注冊建筑師的執業資格；2006年7月，取得國家注冊咨詢師資格。2008年11月，獲得第七屆中國建筑學會青年建筑師獎，

先后作為設計人和專業負責人參加幾十項工程項目：主要包括2008年奧運摔跤比賽館（中國農業大學體育館）、東莞市長安鎮體育館、江蘇省吳江體育館、2010年亞運武術館（南沙體育館）、華中科技大學體育館、廣東國際海上運動基地、葉劍英紀念館，梅州客家博物館、太原大學新校區、黃岡中學惠州學校。

其中江蘇省吳江市體育館，獲得2005年度教育部優秀建筑設計三等獎。葉劍英紀念園規劃設計，獲得2005年度廣東省城鄉規劃設計優秀項目三等獎。梅州市客家公園規劃設計，獲得2007—2008年度全國優秀規劃二等獎，廣東省優秀城鄉規劃設計獲獎項目一等獎。2010年亞運武術館（南沙體育館）獲得第六屆建筑學會建筑創作佳作獎，國際奧委會IOC銅獎；廣東梅縣文體中心獲得省優秀勘查設計二等獎。作為主要設計人員，自2004年起參加的中國農業大學體育館工程，在2008年8月的奧運會上作為奧運摔跤比賽館，受到各界好評，該項目多次獲得國內外優秀建筑設計獎項，包括2008年獲得國優工程銀獎，中國建筑學會建筑創作佳作獎；2009年9月獲得“藍星杯”第五屆中國威海國際建筑設計大獎；2009年10月獲得教育部優秀工程勘察設計一等獎。在2009年8月，獲得中國建筑學會建筑創作大獎。

在設計院工作崗位從事工程設計實踐的同時，以體育建筑設計和可持續設計作為主要研究方向。相繼在《建筑學報》《城市規劃》等國內重要期刊發表相關論文，把理論結合實際作為專業要求。博士論文《基于可持續性的體育建筑設計策略研究》，從國情出發，針對體育建筑的特點，結合奧運、亞運等場館的設計實踐，對體育建筑的可持續發展問題進行了研究。參與了“基于可持續性的體育建筑設計方法及其技術應用”的課題研究，其成果獲廣東省科技技術二等獎；參與了“北京奧運摔跤館和羽毛球館可持續設計策略與技術應用”獲華夏科技進步二等獎。

 

1 亞熱帶大型公共建筑可持續營建技術研究 孫一民;宋曄皓;陶郅;肖毅強;王靜;劉加根;張春陽;郭昊栩;李珺杰;孫文波;汪奮強;陳子堅;熊璐;楊定;蘇平 華南理工大學 2017 

2 基于數字化技術集成平臺的亞熱帶可持續建筑研究 孫一民;肖毅強;趙立華;王靜;張春陽;周劍云;葉紅;汪奮強;蘇平;王成芳;周毅剛;冷天翔;王朔;葉偉康;熊璐;鄭書劍 華南理工大學 2016 

3 基于可持續性的體育建筑設計理論與方法及其應用 孫一民;汪奮強;陶亮;葉偉康;申永剛;孫文波;鄧芳;梁艷艷;徐瑩;張春陽;蘇平;冷天翔;王靜;鄔尚霖;熊璐;楊定;方小丹;高飛;耿望陽;王釗;陳祖銘;王琪海;韋桂湘;江泓;王璐 華南理工大學 2011 

4 基于可持續性的體育建筑設計理論與方法及其應用 孫一民;汪奮強;陶亮;葉偉康;申永剛;孫文波;鄧芳;梁艷艷;徐瑩;張春陽;王靜;蘇平;冷天翔;熊璐;楊定;鄔尚霖;方小丹;高飛;耿望陽;王釗;陳祖銘;王琪海;王璐;韋桂湘 華南理工大學 2011

江蘇省吳江市體育館 

發表論文：

[1]汪奮強, 許湘旎. 基于SUI評估方法的體育場使用效率矩陣評估模型構建及應用初探[J]. 建筑與文化, 2024, (10): 45-48.

[2]汪奮強, 周佳. 城市韌性視角下公共體育場館停車問題研究——以廣東省奧林匹克體育中心為例[J]. 美與時代(城市版), 2023, (05): 55-57.

[3]汪奮強, 喬昱. 國內電競場館設計標準問題研究[J]. 建筑與文化, 2022, (05): 64-65.

[4]汪奮強, 李芊熠. 基于交通可達性評價的體育場館選址研究——以高州體育中心為例[J]. 建筑與文化, 2021, (06): 123-125.

[5]汪奮強, 李芊熠. 大中型體育場館定位與交通可達性關聯性研究——以廣佛地區為例[J]. 南方建筑, 2021, (06): 100-106.

[6]汪奮強, 史曠博. 走向有機融合——基于人群熱力的體育場館商業配套研究初探[J]. 建筑與文化, 2020, (06): 226-229.

[7]王翀, 汪奮強. 全民健身中心建筑策劃中用戶畫像體系的建構[J]. 城市建筑, 2020, 17 (13): 157-160+164.

[8]汪奮強, 葉偉康, 孫一民, 申永剛, 朱曉靜. 適宜技術與理性營建——江門市濱江體育中心設計回顧[J]. 建筑學報, 2019, (05): 43-47.

[9]汪奮強. 汪奮強[J]. 世界建筑, 2018, (05): 31+117.

[10]汪奮強。基于可持續性的體育建筑設計策略研究。建筑學院, 博士, 華南理工大學, 中國, 2014-01-18.

[11]王璐; 汪奮強。Mega-events and Gangzhou Sustainable Development。Applied Mechanics and Materials, 2013, 234(201305): 40-44. 

[12]王璐, 汪奮強. 可持續發展視角下的重大節事與廣州城市發展——后亞運時期對廣州亞運城建設的反思[J]. 南方建筑, 2012, (04): 25-27.

[13]孫一民, 汪奮強. 基于可持續性的體育建筑設計研究:結合五個奧運、亞運場館的實踐探索[J]. 建筑創作, 2012, (07): 24-33.

[14]孫一民, 汪奮強, 葉偉康, 陸儀韋, 申永剛, 徐瑩, 章藝昕, 謝東彪, 鄒林, 周琮, 田雨, 楊超英. 梅縣體育中心,梅州,2010～2012[J]. 建筑創作, 2012, (07): 46-63.

[15]孫一民, 汪奮強, 林耀陽, 徐瑩, 陶亮, 葉偉康. 長安體育館,廣東東莞,2009～2013[J]. 建筑創作, 2012, (07): 72-79.

[16]王璐, 汪奮強. 重大節事選址與城市空間形態演進[J]. 城市規劃, 2010, 34 (11): 93-96.

[17]葉偉康, 汪奮強, 陶亮. 2010年廣州亞運會武術比賽館:南沙體育館[J]. 建筑創作, 2010, (11): 132-145.

[18]孫一民, 葉偉康, 汪奮強, 陶亮, 謝冠一. 海天一色——廣州亞運武術館設計[J]. 建筑學報, 2010, (10): 73-74.

[19]孫一民, 汪奮強, 葉偉康. 公共體育場館的建設標準芻議[J]. 南方建筑, 2009, (06): 4-5.

[20]汪奮強, 王璐. 基于可持續原則的游泳跳水館設計策略探討——以日照市2010年中國水上運動會游泳館設計為例[J]. 華中建筑, 2009, 27 (08): 88-92.

[21]王璐, 汪奮強. 對當前我國節事建設若干問題的思考[J]. 華中建筑, 2008, (05): 129-133.

[22]何鏡堂, 孫一民, 汪奮強, 葉偉康, 姜文藝, 燕雨生. 簡潔內斂的理性探索:2008年北京奧運會摔跤比賽館[J]. 建筑創作, 2007, (07): 119-127.

[23]王璐, 汪奮強. 重大節事與城市的可持續發展[J]. 華中建筑, 2006, (08): 102-104.

[24]胡慶峰,汪奮強. 綠色硅谷——秩序與生態共存[J]. 規劃師, 2002, (09): 89-93.

[25]王璐,汪奮強. 空間注記分析方法的實證研究[J]. 城市規劃, 2002, (10): 65-67.

[26]汪奮強,孫一民. 基于城市的體育建筑設計[J]. 建筑學報, 1999, (06): 63-64. 

會議論文：

[1]Wang Lu*; Wang Fenqiang.Mega-events and Guangzhou Sustainable Development.3rd International Conference on Civil Engineering, Architecture and Building Materials (CEABM 2013), 2013-05-24 to 2013-05-26.

[2]汪奮強; 王璐.Land Resource Arrangement for Great Sports Event and Urban Sustainable Developmen.2011 International Conference on Electronics, Communications and Control, 2011-09-09 to 2011-09-11.

[3]Wang Fenqiang*; Wang Lu.Land Resource Arrangement for Great Sports Event and Urban Sustainable Development.IEEE International Conference on Electronics, Communications and Control (ICECC), 2011-09-09 to 2011-09-11. 

[4]Wang Lu*; Wang Fenqiang.Sustainable land use under the influence of mega-events.2nd International Conference on Multimedia Technology, ICMT 2011, 2011-07-26 to 2011-07-28.

榮譽獎勵：

1、2005年度獲得教育部優秀建筑設計三等獎。

2、2005年度獲得廣東省城鄉規劃設計優秀項目三等獎。

3、2007—2008年度獲得全國優秀規劃二等獎，廣東省優秀城鄉規劃設計獲獎項目一等獎。

4、2010年獲得第六屆建筑學會建筑創作佳作獎，國際奧委會IOC銅獎。

5、廣東梅縣文體中心獲得省優秀勘查設計二等獎。

6、2008年獲得國優工程銀獎，中國建筑學會建筑創作佳作獎。

7、2009年9月獲得“藍星杯”第五屆中國威海國際建筑設計大獎。

8、2009年10月獲得教育部優秀工程勘察設計一等獎。

9、2008年11月，獲得第七屆中國建筑學會青年建筑師獎。

10、2009年8月，獲得中國建筑學會建筑創作大獎。

11、廣東省科技技術二等獎。

12、參與了“北京奧運摔跤館和羽毛球館可持續設計策略與技術應用”獲華夏科技進步二等獎。 　　 　

1975年出生的汪奮強，今年40歲的年紀正處在職業的高速發展期。身為一名建筑師，汪奮強的工作經常需要在全國各地各個項目工程之間飛來飛去；同時身為華南理工大學建筑設計研究院工作三室副主任的他，在建筑設計的職業工作之外，也要常常思考管理工作的技巧。 　　

1993年考取華南理工大學建筑系的汪奮強，最初也料想不到自己會與這座校園結下如此深厚的緣分。1998年，他從華南理工大學建筑系獲得建筑學學士學位；2001年，獲得建筑學碩士學位；2014年，獲得建筑學專業工學博士學位。 　　

時光穿越二十載。他收獲的累累碩果充分證明了自己的才智與勤奮：2003年9月，汪奮強一次通過九門考試，順利取得國家一級注冊建筑師的執業資格；2006年7月，取得國家注冊咨詢師資格；2008年11月，獲得第七屆中國建筑學會青年建筑師獎。他先后作為設計人和專業負責人參加幾十項工程項目，包括2008年奧運摔跤比賽館（中國農業大學體育館）、東莞市長安鎮體育館、江蘇省吳江體育館、2010年亞運武術館（南沙體育館）、華中科技大學體育館、廣東國際海上運動基地、葉劍英紀念館，梅州客家博物館、太原大學新校區、黃岡中學惠州學校等項目。其中江蘇省吳江市體育館，獲得2005年度教育部優秀建筑設計三等獎；葉劍英紀念園規劃設計，獲得2005年度廣東省城鄉規劃設計優秀項目三等獎；梅州市客家公園規劃設計，獲得2007～2008年度全國優秀規劃二等獎，廣東省優秀城鄉規劃設計獲獎項目一等獎。 　　

特別值得注意的是兩座體育場館的設計——奧運摔跤館和亞運武術館，均獲得了高度好評。奧運摔跤比賽館先后獲得國家優質工程銀獎、中國建筑學會建筑創作佳作獎、“藍星杯”第五屆中國威海國際建筑設計大獎、教育部優秀工程勘察設計一等獎、中國建筑學會建筑創作大獎，亞運武術館也獲得了第六屆建筑學會建筑創作佳作獎、國際奧委會IOC銅獎等殊榮。 　　

堅持理性設計方法的汪奮強看待各種獎項的角度，同樣充滿了思辨的氣質。他這樣告訴本刊記者：“名譽與實力相互匹配，為實至名歸；名譽高于實力，則叫沽名釣譽；當然兩者的匹配度是動態關聯的。名譽來得太快的時候，需要更多努力讓自己與之匹配，以達到實至名歸。”他認為這些年所獲得的獎項對于自己而言是在這個行業奮斗的莫大鼓勵。 　　 　　

做理性且可持續的設計 　　 　　

“理性”，是汪奮強在整個采訪中經常強調的一個詞；如果要用一個詞來概括他的設計原則的話，這似乎是不二的選擇。 　　

汪奮強師從華南理工大學建筑系教授孫一民，是他從美國麻省理工訪問歸國后培養的首批研究生之一。汪奮強回憶說，當時導師主要給了自己兩方面的全新認知：城市設計的理念和體育建筑設計的研究。 　　

“當時國內學術界開始引入并關注興起于西方的城市設計理念，而孫一民教授在國外訪問期間就已經在這方面展開了深入的研究。他提出基于城市設計理念的體育建筑設計方法，給傳統的設計理論與方法帶來了嶄新的視角。不管是在做大尺度的規劃還是小尺度的單體建筑的設計時，城市設計理念對我自己的影響是深遠的。” 　　

2003年，碩士畢業之后就加入了孫一民教授工作室的汪奮強，開始有更多業務是關于體育建筑的設計實踐。11年的時間里，他先后參與了奧運會、亞運會、大運會場館以及一系列二三線城市體育設施的設計，累積了不少寶貴經驗，而其中感觸最深的，正是在華工求學伊始便熟知的——理性。 　　

“重視理性設計是華工建筑學的學科傳統。”汪奮強告訴記者，在國內體育場館建設領域里，特別是基于大型比賽修建的場館，常常偏重于標志性形象，而忽略了其賽后的延續性使用考慮。“過分強調標志性，其實質是一種非理性的行為。我們團隊的設計比較強調體育場館的‘平賽結合、綜合利用’效果，同時在造型上避免固化，最終實現標志性、造價以及實用功能三者相結合。這是我們在體育建筑設計上所理解的“理性”。據介紹，奧運摔跤館是同類型規模相近的幾個場館中造價最低的，造價大約1.58個億，遠遠低于其他場館2億的平均造價。 　　

“當時在何鏡堂院士、孫一民教授的帶隊下，我們在設計上花了不少功夫。比如怎么運用自然的力量實現通風采光，最大限度降低運營成本，天窗的設計和造型效果結合得比較好，未來也希望將這種理念延續下去。” 　　

而這也恰恰是汪奮強設計理念中第二個重要的部分——可持續性。他的博士論文《基于可持續性的體育建筑設計研究》，正是對于這種可持續性的解讀。 　　

談到目前成為建筑熱點的二三線城市場館建設，汪奮強略有擔憂。 　　

“很多時候他們都有向發達城市看齊、向省會看齊的慣性思維，體育場館的運營狀況本來就不理想，建設標準向一線看齊不現實。”汪奮強告訴記者，他們也正在努力摸索二、三線城市場館設計的關鍵，目標集中于如何滿足城市和全民健身的常態化需求。 　　 　　

好作品，源于“勿以善小而不為” 　　 　　

什么才算是好的建筑設計？ 　　

汪奮強的答案是：任何好的設計都應該遵從自己的設計邊界，定義出設計的邊界，并找到符合自身特質的解決方案才是好的設計。他解釋說，建筑師在真正開始設計之前，必須要盡可能多地去挖掘這些邊界。這些條件不難找，但是它們中很多隱藏在各種因素下面——“這需要經驗，更需要一種社會責任感。” 　　

如果建筑師急于表現自己的想法，可能會選擇一些簡單粗暴的做法，作品的個性很強，“但實際上從社會和城市角度來看可能是非常不負責任的”；另外一種做法是完全迎合決策者意愿進行設計，這可能會讓工作變得輕松，卻無法體現設計的價值。” 　　

“這兩者都不可取。以科學理性的原則進行設計是我從老師和前輩們身上所學到的，也是我認為中國建筑師應該堅持的。建筑師首先應該科學理性、負責任地對待自己的創作，同時也應該引導大眾樹立理性的建筑鑒賞觀念。” 　　

除了設計層面之外，在日常教學中，汪奮強同樣注意傳遞給學生這樣的觀念。年輕人大多喜歡更有活力和沖擊力的表現形式，汪奮強完全理解這樣的想法。但是他同時強調一些基本原則不能背離——“在這些原則下進行創作非常重要”。 　　

這些“原則”是指設計的邊界條件。“事實上，任何一個空間任何一時間段中的任何一個項目，其中的任何一項設計一定是有一個指向性的，都是在有指向性的邊界條件下進行整合組織形成的。”在實際工程項目中，汪奮強堅持要求學生們將潛在的限制條件挖掘出來，體現在設計中。 　　

相較“高大上”的標志性項目，汪奮強更希望學生們能多做“小而美”的設計。“因為小項目或小部件的設計受到的干擾相對較小，可以鍛煉功底，這樣的東西更能讓人靜下心從設計的本源出發學習設計。古話說勿以善小而不為，設計其實也沒有大小之分，其背后應是設計師對生活的真誠態度和追求精益的職業精神。” 　　

堅信設計本身是一種精神的汪奮強，相信一個建筑師如果有能力挖掘和把握好小項目的創作空間，那么本著這種精神他（她）同樣具備做大項目的潛力。從團隊層面來講，如果這種精神貫穿于每個個體，那么整個團隊將爆發出驚人的創造能力。 　　

“這是很重要的一點，但知容行難。所以很多時候我會把小項目作為題目給學生們做，培養他們從‘小’做起的職業精神。” 　　

談到行業內很多設計單位的分配機制，汪奮強說：“產值提成制度是與目前設計市場所處的初級階段相匹配的，但對有追求的建筑師個體而言，應清醒認識到：在既有體系中，設計的價值很多時候與產值是不成正比的，如果我們用產值去衡量設計的價值，那將會誤導甚至扭曲自身設計價值觀。什么才是設計的價值所在？這是我們應該不斷思考的問題，無論身處體制內或體制外。” 　　 　　

從個體創作到團隊協作 　　 　　

除了設計和教學之外，管理是身為室副主任的汪奮強的另一個功課，開始時和許多技術出身的建筑師一樣，他不愿意花太多精力在管理事務上。但同時他又十分清楚，當下任何一件作品的創作，都越來越依靠團隊的力量共同完成，單兵作戰模式難以使作品達到很高的完成度，更難以滿足對設計服務的要求。因此，作為一名懷有技術情結的建筑師，汪奮強不得不肩負起管理的擔子。如何建構高效的協作模式完成高品質的設計，成為汪奮強在管理工作中關注的重要問題。 　　

傳統設計機構都是以項目劃分，各個項目之間各自為政，在標準不明確，目標不清晰，工作習慣不一致的情況下，很難確保高品質的設計創作，發揮出不同個性、不同能力的建筑師的作用并不是件容易的事情，雖然汪奮強自稱自己很多時候做得不夠好，但還是進行了一些行之有效的嘗試。 　　

汪奮強利用工余時間學習相關管理知識，在管理實踐中，一方面通過保持高頻度的方案討論和業務總結培訓，使團隊的價值觀和設計理念得以強化；另一方面適度的推進工作標準化和加強工作計劃性，使團隊的協作效率和設計成果品質得以提升。 　　

近幾年來競爭愈發激烈，設計行業開始進入整體宏觀經濟發展放緩，市場下行的“新常態”，讓汪奮強和同事們倍感危機。他說：“設計行業的體制是一層保護膜，但未來趨勢是這個保護膜將慢慢褪去。這個情況下，真正考驗一個團隊的核心競爭力的時候到了。我們自己的核心競爭力到底在哪里，是我們在市場化環境下要考慮的問題。怎么把自己堅持的東西堅持下去，提升自己的方案創造水平，體現出科學理性，使其最終服務于社會和市場的需求，是我們需要進一步努力的方向。” 　　

汪奮強認為，在新形勢下，對個體設計師而言，應多干事少抱怨，通過真誠的職業態度贏得社會對建筑師職業的真正尊重，任何時候不要把自己當成是冷漠的生產機器，不要忘記設計是為人服務的，更不要忘記最初的夢想。另一方面設計企業不應僅為生存的理由而使行業陷入低價競爭的惡性循環，相反大家有責任轉變過去粗放式經營的傳統思維，通過更精準的發展定位和更精細的管理提升，向社會提供更專業、更優質的設計服務產品，從而營造更好的行業生態和良性競爭環境，這是每個有責任感的設計企業應該擔當的社會責任。 　　

入行多年的汪奮強感慨說，建筑行業確實非常考驗一個人的綜合能力。不僅需要文理兼修，同時每時每刻都要做好權衡。“從科學性的角度上看，建筑確實是門科學。但我想講的范疇不是技術，更想強調決策上的科學。”但事實上作為應用類學科，很多基建項目在大興土木的狀態下，暴露出了很多決策過程中科學性的不足，進而暴露出這個學科很多研究上的問題。汪奮強直言：“建筑行業里科學性的研究，其實還是很缺乏的。” 　　

除了“軟科學”的認知之外，人們很多時候把建筑理解成視覺、藝術的東西，一談到建筑設計似乎包含了某種隱秘的意味，似乎“只可意會不可言傳”。在汪奮強看來，建筑設計有時候確實是這樣，“好看不好看各有各的說法”，“好看”也確實是行業里有一些從業人員愿意強調的方向。但作為高校創作團隊中的一員，他始終覺得自己有社會責任來告訴大眾，建筑很多時候并不完全屬于藝術作品的范疇。特別涉及到公共投資的項目中，如何將公共投資用好，做到科學性與藝術性的結合，是汪奮強和同事們每每都會特別強調的重點。 　　

經常有人問汪奮強，建筑設計的靈感源泉從何而來？他告訴記者，其實建筑創作很多時候難以判斷何為靈感。最主要的原因是整個設計過程中，理性和感性思維時時互相交織。 　　

“首先設計不像是數學推導，過分強調邏輯會喪失靈氣的東西；但反過來講，缺乏邏輯的支撐，你的作品就會很浮夸。在我們創作的過程中，這兩個是跳躍的東西。突然有一個靈感出現，可能是源自對于生活的體驗，或者源自優秀設計的啟發。但不管哪種，最根本的是建筑設計師對社會更廣博的理解，這應該是一個優秀建筑師的基本素質。”在汪奮強看來，理想的創作過程是：在某種形式產生后，再找到邏輯上對應的支撐；或某種邏輯產生后，再找到與之匹配的形式，然后兩者之間反復反饋，逐步修正完善，直至無限貼近完美，但真實創作的情況往往受到時間這個因素的制約。“邏輯和形式兩個方面就像兩條腿走路一樣，不停交織向前。往往過程越痛苦，越可能得到相對較好的結果。” 　　

盡管拿了不少的獎勵，也收到了很多的反饋。汪奮強卻出乎意料地表示，其實大部分時候，不管是建筑師個人或者團隊，其實工作的大部分時間是挫敗感，只有少數時間是成就感。 　　

“但能讓我們一直往下走的，往往是那一點的成就感。大家很多時候在抱怨建筑師的地位不高、決策方不懂行、瞎指揮等之類的問題。但這個現狀我們沒辦法靠抱怨吐槽來改變，只能靠自己的敬業精神去改變。”在如何獲得話語權的問題上，汪奮強的答案是——站在和業主同一條戰線上，共同去面對、解決問題，通過敬業精神和專業能力贏得尊重后，話語權才有可能發生轉移——“這是我和很多業主打交道之后的體會。這種信任和話語權的取得，不是靠地位、名聲換來，而是靠真誠地、負責任地幫業主解決問題來獲得的。在這個同時，你會獲得一定的創作空間，好好珍惜并善用它”。 　　

他說，建筑師和業主不是對立面，也不是利益博弈的關系，如果擺正了自己的位置，很多時候就能更好地處理好創作和服務的關系。 　　

為了進一步提升團隊競爭力，汪奮強嘗試組織建立了新的公共平臺，包括技術的專項研究等。目的是打破之前各項目組各自為政的狀態，通過專項技術崗位的設置，將團隊長期以來秉持的一些優秀理念貫徹到每一件工作室產出的作品中。 　　

“這個目標的實現需要一些管理的規則來保證，但好的規則不是制訂出來的，而是逐步進化出來的。我們可以靠領導或師長的權威來確保執行力，但我們永遠沒辦法以此來取得真正的創新力。尊重個體空間的彈性規則才能使團隊具有創造力。”一位優秀的建筑師是將理性思辨的哲學精神融入設計的靈魂，滲透到每一棟建筑之中，汪奮強正是如此。 　　

來源：科學中國人 2015年12期  建筑中國