專家信息：

王玉英，1946年9月出生，現為教授級高級政工師。曾先后兼任中國職工思想政治工作研究會常務理事、北京市思想政治工作研究會常務理事、全國黨建研究會理事等多個社會團體職務。

教育及工作經歷：

1970年1月加入中國共產黨組織，同年7月畢業于中國人民大學。

1993年6月獲得中國人民大學工商管理學院工業企業管理專業研究生學歷，碩士學位。

2000年2月擔任燕山石化公司黨委書記兼副董事長；

2002年5月當選黨的十六大代表；

2008年3月當選為全國政協委員。

主要成就：

王玉英同志38年來始終扎根于中國石化事業。作為燕山石化的黨政主要負責人之一，她積極倡導“大企業要為國家做大貢獻”的企業使命，大力弘揚“員工與企業共同成長，企業與社會和諧發展”的企業核心價值觀。在王玉英和領導團隊的倡導下，“以人為本，依法治企，安全第一，健康發展”的安全理念和“建設清潔工廠，創造綠色文明”的環保理念在燕山石化的生產建設發展中越來越得到充分的體現。自1997年以來，從實現汽油無鉛化到歐Ⅱ、歐Ⅲ、歐Ⅳ標準，燕山石化用10年時間走完了發達國家20多年的油品升級之路，并成為中國第一家生產歐Ⅳ標準成品油的千萬噸煉油基地，兌現了中國政府對國際奧委會的承諾。她所撰寫的題為《加強和改進思想政治工作，促進生產力的解放與發展》的文章獲全國優秀思想政治工作研究成果一等獎，并編入中央文獻出版社的《高中級領導干部學習“三個代表”文集》。在王玉英同志的領導下，燕山石化公司黨委先后榮獲“中央企業防治非典型肺炎工作先進基層黨組織”、“北京市先進基層黨組織”等稱號。燕山石化多次榮獲中共中央宣傳部等國家部委聯合授予的“全國思想政治工作優秀企業”稱號。2007年，燕山石化公司被中國企業聯合會、中國企業家協會授予“全國企業文化示范基地”榮譽稱號。2007年5月，根據中央總體部署，王玉英同志作為全國優秀黨務工作者的先進典型，全國13家主流媒體對其先進事跡進行了集中報道。

論文專著：

發表論文：

1 培育理念 提升素質 營造環境 推動創新 以企業文化建設激發企業發展的內動力 王玉英 中外企業文化 2005-07-10

2 切實加強國有企業基層黨組織建設 王玉英 當代思潮 1995-04-15

3《加強國企黨組織先進性建設的實踐與思考》 中央黨校閃光的足跡叢書——中國領導干部.科學發展的理論與實踐.實踐卷 2010.04

資料更新中......

榮譽獎勵：

1.1996年榮獲中國石化系統優秀思想政治工作者。

2.2003年獲全國優秀工會積極分子。

3.1998年獲中宣部思想政治工作研究會、《半月談》雜志思想政治工作創新獎。

4.2002年獲第三屆全國企業科協創業獎。

5.2004年，被評為北京市優秀領導干部。

6.2006年被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”榮譽稱號。

7.2007年被中國女企業家協會評為“杰出創業女性”。

8.2007年被中央黨建研究會評為“中央企業黨建思想政治工作研究先進工作者”。

9.撰寫的題為《加強和改進思想政治工作，促進生產力的解放與發展》的文章獲全國優秀思想政治工作研究成果一等獎。

媒體報道1：

讓黨員的優秀作風永遠閃亮 ——記北京燕山石化公司黨委書記王玉英

61歲的王玉英站在記者面前，普通得就像是大海里的一滴水。

 

在職工的眼里，她是隨時可能出現在身邊的“老大姐”，穿著樸素，語言平實，不會講“大道理”。她說自己是燕山上的一棵草，是燕山高了，才顯得她高，因為燕山石化，她的生命才有了點滴價值。

 

2000年，王玉英被任命為燕山石化公司黨委書記時，這家大型國有企業正經歷著嚴峻的市場競爭和內部改革攻堅的雙重壓力。而正是這位樸素、普通的老大姐，讓每一名燕化職工知道了什么是共產黨員，感受到黨組織的作用和巨大力量。

 

她帶領黨員在崗位上閃光

 

作為黨委書記，王玉英一直堅持發揮黨員的模范帶頭作用。她說：“黨員帶好頭，職工才能像小老虎一樣沖向前。”

 

王玉英以身作則，每當生產出現問題，無論是夜間還是休息日，她總是第一個出現在現場。公司黨委副書記李剛告訴記者：“王玉英的聯系點是三聚車間，平時經常下車間，不僅聽取基層黨組織的匯報，而且檢查安全活動。2006年3月17日，運行平穩正處于高負荷的三聚裝置突遭緊急停電，王玉英立即趕到現場，組織技術骨干進行緊急處理，使得裝置在短時間內恢復了正常。”

 

在王玉英的帶領下，燕山石化著手實施“黨員素質”工程，先進的技術和操作技能，黨員先掌握；工作標準、崗位規范，黨員先做到；困難危險、解決現場問題，黨員先行動。

 

以王玉英為首的燕化黨委組織黨員技術骨干積極開展技術攻關，破解生產難題、技術難題。“黨員攻關小組”提出一項優化加氫裂化裝置重石腦油加工流程的方案，每年可以產生200多萬元的經濟效益；黨員攻關小組對原油泵葉輪成功進行了切削，年可節約成本30萬元。

 

記者了解到這樣一組數字：燕山石化近3年評選的公司級勞模中黨員占了88.9%，省部級勞模中黨員占了95%，在公司332名技師和高級技師中黨員超過60%。近萬名職工先后兩次無記名投票，群眾對黨員的滿意度達到99.7%。

 

燕山石化黨委組織部部長王利群說：“將黨員先進性與崗位能力結合起來，王玉英想到了，也帶頭做到了。在她的帶領下，燕化實現了企業經濟責任、政治責任、社會責任的有機結合。”

 

讓學習創新成為企業之源

 

“創新是永葆生機的源泉！”這是王玉英的工作思路，也是她自己的人生實踐。在她的書桌上，記者看到了《細節決定成敗》《地球是平的》等“時髦書”。

 

在燕化董事長王永健眼里，61歲的王玉英是個年輕人：“國有企業的轉型期，利益多元化、思想觀念多元化，要做好職工的思想政治工作很不容易，王玉英很注意學習，我和她相差十幾歲，但她的觀點、想法都很新，她牢牢把握著時代的脈搏，所以能被年輕人接受。”

 

1989年，那時候還沒有在職研究生，性格直率的王玉英給人民大學校長袁寶華寫了一封信，要求再回母校經濟學院學習，校長接納了這名勤奮好學的女學生。

 

3年的研究生，王玉英和丈夫讀了四年半。“我和愛人一塊申請讀書，利用下班和休息的時間去聽課，工作忙去不了，丈夫就把老師的講課錄音帶回來，那是我最充實的日子，把所有知識更新了一遍。”

 

不僅自己學，王玉英還把學習的風氣帶到企業中，鼓勵大家一起學，通過學習全面更新知識、完善素質、提升工作水平。從2004年開始，在王玉英積極倡議和領導下，公司在兩級領導班子中開展了“創建學習型領導班子”活動，啟動了大規模培訓高中級經營管理人員的“干部素質工程”。五批共計350名干部已完成了較高水準的調訓，公司黨委還將在3年內完成對200多名處級干部、400名后備戰略人才和1000名中層干部的輪訓。

 

在王玉英的直接領導下，公司黨委堅持每年對當年新入黨和新入廠的黨員，舉辦脫產一周的培訓班，啟動了對8000多名黨齡5年以上在職黨員的分批脫產輪訓。此外，在把生產科研經營管理一線的骨干和優秀分子培養成為黨員的同時，王玉英努力創造條件把共產黨員培養成為各崗位的骨干和人才。

 

王玉英介紹說，他們和清華大學聯合搞了一個培訓班，給技術人員系統地更新知識，每年3期，每期100多人，讓職工和企業一起成長。公司每年花費3000多萬元培訓費，占職工工資的2.5%。

 

在王玉英的帶領下，勤奮好學、追求上進的工作作風融入了燕化的企業價值觀，成為廣大職工敬業愛崗、樂于奉獻、勇于拼搏的精神動力。“十五”期間，燕山石化累計加工原油3690萬噸，生產乙烯382萬噸，實現銷售收入1866億元，利稅147億元。

 

讓每一名職工享受改革成果

 

王玉英特別喜歡這幾句歌詞：老百姓就是天，老百姓就是海，老百姓就是黨的力量源泉。她說：“全心全意依靠工人階級的方針不動搖，這絕不是一句空話，在企業，就是要認真落實以職工代表大會制度為主要形式的各項民主管理制度，充分聽取職工意見，讓職工真正參與到企業改革和管理中，讓每一名職工都享受到企業改革和發展帶來的實惠和好處。”

 

在王玉英的倡導下，燕山石化民主氛圍空前濃厚。采訪中燕化職工們不斷提及這樣一句話：“職工代表不舉手，重大決議不出臺。”

 

公司人力資源部部長李立新說：“2005年8月，為制訂完善公司職工薪酬制度改革，企業將新修訂的制度交給一線職工審議，當時制訂的標準倒班津貼是20元，職工反映應提高到40元，提交到職工代表大會討論后以40元通過。職代會討論通過取消領導干部的公務用車、通訊費用、物業補貼、取暖費用等，隨后這些補貼就取消了。”

 

王玉英十分關心職工生活，在她的領導下，燕山石化近年來職工收入年均增長都在10%以上，2005年人均收入超過4萬元。公司先后投入1.7億元，進行民用電網擴容、液化氣和暖氣管線改造，去年又完成了職工集資建房1000余套，改善了平房戶的居住條件。2002年，公司組織黨員愛心捐助活動，王玉英帶頭，黨員群眾積極參與，共捐款381.9萬元，及時為特困、困難職工提供就醫、子女就學提供救助，至今愛心互助金已累積5000多萬元。

 

退休職工楊美蘭說：“我丈夫1984年工傷住院2個月，王大姐每天晚上無論多忙，都會來看望。她調到總公司以后，每年春節都要來我家看看，23年從未間斷，家里的經濟困難，孩子上學、找工作，她都很關心。我的小孫女看到有線電視里的王大姐，就很興奮，叫王奶奶、王奶奶！看到王大姐，我們全家心里都暖暖的。”

 

王玉英對自己要求非常嚴格，她自己住的老房子也很破舊，而她堅持解決了大部分職工的住房問題后，才肯搬進新房子。

 

來源：經濟日報 2007年05月30日

媒體報道2：

時代先鋒：將每一個人凝聚在黨的周圍

――記北京燕山石化公司黨委書記、副董事長王玉英

“王玉英書記所做的，我們大伙幾天幾夜也說不過來。她在燕化一干就是37年，她的生命已經融入燕化的發展之中。”在燕山石化采訪，上至公司領導，下至普通職工，都這樣說起他們的書記。

“我真沒什么可寫的，要寫就寫燕化公司、寫我們集體、寫廣大職工。我就是燕山上的一棵小草，是燕山高，不是我高。”王玉英自己說。

王玉英，中國石化集團北京燕山石油化工有限公司黨委書記、副董事長。作為一名“全國優秀黨務工作者”，她模范踐行“八個方面的良好風氣”，不斷創新，探索出了一條新時期企業黨的建設工作的新路，將每一個人都凝聚在黨的周圍。在保持共產黨員先進性教育活動中，中國石化集團和北京市國資委兩次組織測評，經近9000名職工無記名投票，公司黨委的群眾滿意率都超過了99%。

樹立良好學風，跟上時代發展

在燕山石化采訪時，記者意外發現，公司許多科處級以上負責同志案頭都擺著一本當前在全球十分流行的書：討論全球化的《世界是平的》。公司黨委宣傳部部長周志義告訴記者，這本書是前不久王玉英和公司董事長王永健特別推薦給大家讀的。

王玉英今年61歲，第一次見她，覺得就如鄰家大媽一樣，樸實而和善；可一聽她開口說話，敏銳與干練就撲面而來：“面對外部嚴峻的市場競爭和內部改革攻堅的雙重壓力，如何更好地發揮黨委政治核心作用，全面提升燕山石化核心競爭力？緊跟時代，加強學習，促進領導班子和干部隊伍建設上新臺階是關鍵。”

在王玉英積極倡議和領導下，從2004年開始，公司在兩級領導班子中開展了“創建學習型領導班子”活動，啟動了大規模培訓高中級經營管理人員的“干部素質工程”，已有5批共計350名干部完成了為期5至6周的全脫產、半封閉、半軍事化、較高水準的培訓。

“一個企業要長期保持勃勃生氣與活力，重要的一點就是要形成能者上、平者讓、庸者下的氛圍與機制。”王玉英介紹說，從2002年起，在公司黨委統一部署下，公司制定并實行了領導干部全員競聘上崗制度，先后進行了兩次規模較大的高級管理崗位調整競聘工作，建立了一套能上能下的機制。

長期的黨務工作，使王玉英深刻體會到了“基礎不牢、地動山搖”的意義。她始終堅持從創新發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的實現途徑入手，實施黨支部達標創優工程，加強企業基層黨組織和黨員隊伍建設。公司黨委制定的《黨支部工作細則》中，從支部設置到班子建設，從黨員教育管理到黨員活動，從黨員發展到聯系職代會、工會、共青團工作，規定得非常明確而細致。更“管用”的是公司黨委制定的《黨支部工作考核辦法》，將所有黨支部工作分成32項考核指標和5項獎勵指標，一項一項打分，分季考核，成績與評優與經濟效益掛鉤。“每一名黨員和群眾都知道規矩，有了目標，整個團隊也有了凝聚力，有了向上奔的勁頭。”橡膠事業部丁基車間黨支部書記劉福庭說。

真抓實干，緊貼生產經營開展黨建

翻閱燕山石化公司提供的材料，記者發現，2007年公司黨委工作目標除黨的建設、反腐倡廉、精神文明等方面的內容外，還包括生產利潤、企業改革、技術創新、管理優化等生產經營方面的內容。在燕山石化已經工作了整37年的王玉英，深知黨政領導干部互相支持、團結合作、共促發展的重要性。公司董事長王永健說，“在我們這個團隊里，她既是一位原則性極強的書記，也是一位善解人意的大姐，有著極強的凝聚力。”

近幾年，公司先后建立并完善了黨委全委擴大會制度、黨委常委會制度、黨政領導班子聯席會議制度、黨政工團碰頭會制度、日常的工作會議制度以及經理定期向黨委報告工作制度，這樣既能有效發揮黨委的政治核心作用，又能保證黨政班子間的和諧運轉，使黨的工作真正成為企業生產經營工作的推動力。

燕山石化現有在職職工23000多名，黨員近13000名。“在這樣一個大型國有企業開展黨建工作，最重要的一個出發點就是要充分調動廣大黨員的積極性、主動性和創造性，帶動并激發出廣大職工群眾的生產建設熱情。”在王玉英的直接領導下，公司黨委實施了“黨員素質”工程，啟動對8000多名黨齡5年以上在職黨員分批脫產輪訓。特別是將黨員教育管理與提高職業技能相結合，注意把生產科研經營管理一線的骨干和優秀分子培養成為黨員，努力創造條件把共產黨員培養成為各崗位的骨干和人才，更好地發揮共產黨員先鋒模范作用。

化學品事業部第一苯酚車間的徐黎明2004年大學畢業后分到燕山石化工作，好學上進，技術過硬。車間黨支部書記張建宏等經常與他談心，引導他向黨組織靠攏。2006年，徐黎明光榮地成為了一名共產黨員。車間另一位黨員職工，踏實肯干，可由于底子差，技術一直是個弱項。車間積極給他創造培訓與學習機會，并安排老師傅對他實行一對一幫帶，經常給他“開小灶”。現在，這位職工已經成為了一名工人技師。統計顯示，在近3年評選的公司級勞模中，共產黨員占了88.9%，省部級勞模中黨員占了90%，在公司330多名技師和高級技師中黨員超過60%。

心系群眾，讓職工分享改革發展成果

“我每有什么難處理的事，第一個就想到給玉英書記打個電話，聽到她的聲音，我的心就踏實了。”化學品事業部（原化工三廠）退休職工楊美蘭說著說著，眼眶就紅了，淚水忍不住打轉。

楊美蘭和愛人原來都是化工三廠職工。1984年，她愛人在工作中嚴重摔傷，失去了記憶。看著兩個未成年的孩子，楊美蘭覺得天都要塌下來了是王玉英和黨組織給了她力量與支撐。23年來，每年春節，王玉英都要去楊美蘭家一趟，看一看有什么困難。雖然愛人沒有徹底恢復健康，但楊美蘭兩個孩子都已長大成人，又先后成了家。“玉英大姐幫助人是真心的，無論你是什么身份，她都恨不得將心掏出來，將所有的力都使出來。”

“老百姓就是天，老百姓就是海，老百姓就是黨的力量源泉。”王玉英特別喜歡這幾句話。她反復要求領導班子，在企業改革發展過程中，必須切實保障職工群眾的政治、經濟、勞動和文化權利，讓廣大職工充分享受到企業改革發展的成果。

公司人力資源部部長李立新給記者講了一個故事。去年8月，修改過的職工薪酬制度提前交由職工代表征求意見。部分職工代表提出，一線工人倒班津貼20元太低，應該提高。最后交由職代會通過的職工薪酬制度采納了這一建議，將一線工人倒班津貼提高到40元。在燕山石化公司，企業的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項，職工代表不舉手方案不出臺。凡是必須提交職代會審議通過的事項，無一漏項。

由于燕山石化初建時實行“先生產、后生活”方針，燕化職工生活方面欠賬較多。王玉英和班子想方設法為職工謀福利。近些年，公司職工的收入每年增長8%―10%。3年來，公司共投入2億多元用于生活區電氣增容、液化氣和暖氣管線等改造和改善職工生活。王玉英和公司領導還帶頭發起募捐，建立了5000余萬元的“愛心互助金”，為困難職工提供就醫、子女就學、生活補助以及職工重大疾病的醫療救助。

采訪中，王玉英告訴記者，她去年就向組織提出退下來，組織上讓她再堅持和傳帶一段時間。“我這一輩子都服從組織，我只要在這個企業工作一天，我就要24小時站好崗。即使我退休了，只要企業需要我，我就會隨時回來。”王玉英的語氣自然而堅定。

《人民日報》 (2007-05-29 第04版)